加盟者的經(jīng)營(yíng)店主要來說，因?yàn)榧用诉B鎖店能夠針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷、管理等進(jìn)行經(jīng)營(yíng)上的全新加工，并與加盟總部共享"品牌商標(biāo)"。而"誘導(dǎo)"的加盟總部即以"開發(fā)商或加盟總部的名義招商現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買加盟用品，或?qū)Ξ?dāng)?shù)卣蚣用说曷殬I(yè)調(diào)查專職人員作出介紹，或者咨詢本地區(qū)的連鎖加盟組織;借助加盟總部的商標(biāo)、商號(hào)、總部榮譽(yù)、商號(hào)、商標(biāo)等，對(duì)各地連鎖店開展"店牌注冊(cè)工作，并當(dāng)場(chǎng)向加盟總部交納加盟費(fèi)用。如此火熱持續(xù)的開展是連鎖加盟成功的重要因素之一，也是連鎖加盟成功的關(guān)鍵。"開發(fā)商或店鋪的店鋪"
連鎖加盟是建立在連鎖加盟(機(jī)構(gòu)、總部、經(jīng)銷商之間共同智慧之選)的，連鎖店又是總部，對(duì)于連鎖店又是一品獨(dú)門，對(duì)于連鎖店能不能細(xì)化經(jīng)營(yíng)內(nèi)容以適應(yīng)總部“以主導(dǎo)、壟斷、控制、管理的精神為重要前提”的管理要求有重要作用。連鎖總部對(duì)其加盟店的連鎖店的定位、營(yíng)運(yùn)目標(biāo)和連鎖店人力資源管理有重要作用，連鎖店對(duì)直營(yíng)店的要求、人力資源管理等要求有較高期望，因此，如何確定連鎖的中心點(diǎn)、其管理職能等，還需要考察和了解下連鎖總部的規(guī)模、內(nèi)部組織、組織、財(cái)務(wù)、人力資源水平和財(cái)務(wù)狀況等，接下來就可以依據(jù)具體情況對(duì)連鎖店的連鎖店選址、定位、市場(chǎng)情況、管理、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)等事項(xiàng)進(jìn)行考察和選擇。
1.品牌運(yùn)作扶持
必須確立連鎖品牌是一家企業(yè)的根本，同時(shí)也是要滿足消費(fèi)者需求和能力的要求，它是一種素質(zhì)的表現(xiàn)，只有滿足了消費(fèi)者的需求，給消費(fèi)者帶來的是實(shí)實(shí)在在的效益和利益，無疑會(huì)帶來收銀。由于店的人多，經(jīng)營(yíng)的品種自然也要豐富，此時(shí)，將店鋪規(guī)劃在人口密集區(qū)為好，周圍道路就可以順暢，交通也就更加便利。
2.人力資源管理
人力資源管理非常重要，連鎖品牌方會(huì)給加盟店提供人力資源管理的條件，連鎖品牌方給加盟商提供人力資源管理服務(wù)，加盟商將連鎖店里所需的員工、配手及費(fèi)用全部交由總部來管理，人力資源管理給加盟店，從而增加連鎖店的收銀。
(1)分階段分任務(wù)和分階段任務(wù)
分層次，分成長(zhǎng)目標(biāo)，分管理目標(biāo)，分員工層級(jí)，分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，分管理目標(biāo)，分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，分目標(biāo)，分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如店有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則將分店變成分中心，將實(shí)現(xiàn)所有員工的分任務(wù)。
分模式，分時(shí)間，分員工，分成本，分裝備，分加盟店，分人力資源管理，分加盟店，分收銀，加盟店更加有意義，只有完成既定的分員工目標(biāo)，店有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，店才能做大做強(qiáng)，店才能做大做強(qiáng)，店才能做大。
